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美容院店长如何塑造自己的独特之处

作者:开店网    发布时间 2017/3/6 13:44:18    来源:开店网

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  美容院人才流失快,这已经是不争的事实,特别是管理层人员,更是不好招,因此,挖墙脚也成为大多数经营者长做的事,其实,对于能随便就被挖掘过来的人,未必换了一个地方就会有之前的业绩好,而且你能将她从别人那里挖来,那么别人也能从你这里挖走,其稳定性与忠诚度都不能判断,所以,挖人是有风险的,这同样也证明,挖人不一定就是美容院招聘人才的最佳途径,相反,只有自己培养的优秀人才,才用得更顺手。

美容院店长如何塑造自己的独特之处

  想要美容院店长成为优秀的管理者,实践经验是一定要有的,所以,经营者如果能留住优秀的店长,首先就是要为其提供发展空间,告诉你的员工,美容院未来的走向,这比给员工多少提成更重要,作为优秀的主管也要在工作中不断提升自己,积累经验,寻找自己的成长空间。

  1、优秀的店长要建立责任经营的观念。老板既然愿意把美容院交给你管理,那么一定是很信任你,你的责任心能够让她放心,这是老板对店长你的投资,也是店长学习的最佳机会。在既能赚钱又能学习到更多管理知识的机会中,这些都是值得店长珍惜的,自己锻炼的越好,美容院发展也就越好,反之,如果你不懂得珍惜,那么老板离开你也不代表不行了。

  2、优秀的店长要以成长来评估经营绩效。不要将美容院的业绩当成自己成长的标准,而是对自己的管理制定实施目标,而美容院的目标就是客户增长上,而如果美容院店长只是顺水推舟,利用打折、促销来达成业绩,虽然能提升一时的业绩,但是并不利于美容院的长久发展,以低廉的价格来吸引顾客会让美容院丧失更多利润,比不做促销还糟。所以美容院的业绩并不能代表成长,主要还是靠店长的成长来带动美容院的业绩。

  3、优秀的店长不能以个人喜好来做事。而是要因事情的重要程度、急缓来做,作为一个优秀的店长,对员工要一视同仁,员工不愿意做的,自己上,事后在说服顾客,帮助其放在一个适合的工作岗位上,在每天上班的时候,就计划出今天需要做的事情,分出事情的急缓,而不是每天都有做不完的工作,需要做的东西没做,却把时间放在那些不急的工作上。

  优秀的店长知道如何发掘员工的长处,避免其短处,也知道在员工面前检讨自己,店长虽然职位较高一点,但是在工作中还是要表现谦虚的态度,多赞美激励自己的员工,让员工真正的信服店长你,不要在员工做的好的地方不予理会,做错了立马教训,这样的店长是永远不会让员工信服的。

  做店长不容易,只有将美容院当成自己的事业,锻炼自己的成长,放弃为别人打工的念头,那么我们收获的能力和我们的付出一定是成正比的。

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